Mensen verliezen hun vertrouwen in instellingen. De polarisatie verspreidt zich. Te veel mensen voelen zich ongezien, ongehoord en buitengesloten.
En toch is dit geen tijd voor wanhoop. Dit is een tijd voor leiderschap. Maar niet de oude soort. Niet leiderschap gedreven door controle, concurrentie of overwinningen op korte termijn. Wat we nu nodig hebben is leiderschap dat de samenleving centraal stelt. Leiderschap dat waarde creëert voor het geheel, niet alleen voor enkelen.
Bij MobileSchool.org is dat wat ons drijft. Of we nu op straat, op scholen of in bedrijven werken, we zetten ons in voor een nieuw soort leiderschap. Leiderschap dat hoopvol en menselijk is en geworteld is in actie. De afgelopen jaren hebben we het voorrecht gehad om samen te werken met partners die deze visie delen: dat een andere toekomst mogelijk is en dat leiderschap moet evolueren om daaraan tegemoet te komen.
In mijn keynote over 'Changemaker Leadership' keer ik vaak terug naar drie overtuigingen die bepalend zijn voor alles wat we doen.
Ten eerste: we moeten blijven geloven dat verandering mogelijk is.
In tijden van pech is het verleidelijk om je terug te trekken, los te komen en met de vinger te wijzen. Maar echte leiders leunen achterover. Ze blijven geloven dat systemen kunnen veranderen, dat mensen kunnen groeien, dat denkwijzen kunnen evolueren.
Dit is geen naïef optimisme. Het is radicale hoop, een spier die we moeten trainen. Want als we stoppen met geloven, stoppen we met proberen.
Ten tweede: iedereen kan bijdragen aan positieve verandering.
Dat geldt ook voor de jongere op de straathoek, de uitgebrande leraar, het bedrijfsteam dat onder druk staat. Maar mensen moeten zich gezien, gehoord en gewaardeerd voelen als onderdeel van iets dat groter is dan zijzelf. Empowerment is geen modewoord, het is een voorwaarde voor participatie. Inclusief leiderschap creëert ruimtes waar mensen worden erkend, vertrouwd en uitgenodigd om leiding te geven vanuit waar ze zijn, niet ongeacht wie ze zijn.
Ten derde: de meeste mensen bedoelen het goed.
Zelfs als ze handelen uit angst, frustratie of agressie. Wanneer we de tijd nemen om te begrijpen wat er onder het gedrag, trauma, uitsluiting en onzekerheid schuilgaat, vinden we vaak raakvlakken. Daarom is empathie geen 'soft skill', maar een vereiste voor leiderschap. Als we willen dat mensen zich goed gedragen, moeten we systemen bouwen die mensen goed behandelen. De toon is bovenaan gezet. Wanneer leiders coherent en integer werken zonder verborgen agenda's of morele dubbele maatstaven, nodigen ze anderen uit hetzelfde te doen.
Dat is het soort leiderschap waar we in geloven. En dat is het soort leiderschap dat we helpen opbouwen bij MobileSchool.org, met onze StreetSmart-tools en onze StreetwiZe-leiderschapstrajecten.
2024 was niet makkelijk. Maar het was krachtig. We zagen moed op onverwachte plekken. Creativiteit waar anderen een crisis zagen. We zagen jeugdwerkers, changemakers en bedrijfsleiders stijgen. Niet omdat het makkelijk was, maar omdat ze er genoeg om gaven om te handelen.
Dit jaarrapport legt die reis van uitdaging, groei en impact vast.
In 2025 blijven we doen waar we goed in zijn:
'Duidelijk, consequent en hoopvol naar voren komen. '
Want echte verandering begint niet met systemen,... het begint met mensen.
En met leiderschap dat verbinding verkiest boven controle, altijd!
Arnoud Raskin
Oprichter — MobileSchool.org
